Non, il s'agit d'une offre de prise en charge de la propriété de l'immeuble, y compris le solde de l'hypothèque, la responsabilité des réparations, des services publics et de l'entretien. Cela soulagera la coopérative CWLP du fardeau de ces coûts et de la charge de travail liée à la gestion des installations. du fardeau de ces coûts et de la charge de travail liée à la gestion de l'immeuble.

Parce que la Coopérative a dû faire face à des défis financiers et organisationnels au fil des ans, qui ont limité nos services, nos programmes, nos activités et nos événements. qui ont limité nos services, nos programmes, nos activités et nos événements. Cela nous a également coûté de l'esprit, de l'énergie et de l'argent, d'énergie et en argent. Le fait de ne pas être propriétaire d'un grand bâtiment vieillissant et de ne pas gérer une installation pourrait nous aider à renforcer nos points forts et à élargir notre champ d'action. pourrait nous aider à renforcer nos forces et à développer notre potentiel.

En plus de ce qui a déjà été mentionné, un transfert donne également à notre coopérative l'occasion de renforcer notre partenariat avec la municipalité de La Pêche. La municipalité et la coopérative partagent des objectifs communs dans le domaine des loisirs, de la culture et de l'accès du public aux programmes et aux activités. Pour les membres de la Coopérative et les résidents de La Peche et des communautés environnantes, la collaboration peut produire de puissants résultats.

En plus de perdre la charge et la responsabilité de notre bâtiment et de devoir financer d'importants coûts présents et futurs, nous perdrions notre principal actif tangible si nous devions emprunter des fonds pour aider notre coopérative à survivre. Certains pourraient ressentir une perte de fierté parce que le bâtiment est une installation que nous sommes fiers d'avoir construite et un symbole de notre réussite. D'autres peuvent penser que la municipalité voudra dire à la coopérative ce qu'elle doit faire et ce qu'elle doit offrir.

En plus des autres informations mentionnées dans les questions 2 et 3, nos membres, nos bénévoles et les membres du conseil d'administration pourraient se concentrer sur l'organisation et l'expansion de nos événements, programmes et services dans les domaines de la culture, des arts et des loisirs. Nous pouvons répondre aux besoins de notre communauté croissante et changeante ; contribuer à un "mode de vie vert" en offrant plus dans notre communauté afin que les gens n'aient pas besoin de se déplacer ailleurs ; attirer des visiteurs dans la communauté grâce à nos activités attrayantes ; et soutenir les besoins sociaux de nos aînés, des personnes et des familles à faible revenu, et de la communauté dans son ensemble. Les entreprises en bénéficieraient. Nous pourrions être bien dotés en personnel et offrir à nos employés un meilleur salaire, de meilleurs avantages et une plus grande sécurité d'emploi. Nous pourrions avoir une meilleure gouvernance parce que les administrateurs et les membres pourraient se concentrer sur les valeurs fondamentales de notre mission et de notre vision sans avoir à se préoccuper de la gestion des installations, qui n'est pas notre raison d'être.

En plus des points soulevés à la question 5, la Coopérative et la Municipalité pourraient collaborer ensemble pour répondre aux besoins d'urgence des résidents à l'avenir. Une relation plus forte entre le Centre et la Municipalité aidera les deux organisations à se préparer aux diverses catastrophes, pandémies et problèmes de sécurité dont nous pourrions avoir besoin à l'avenir. préparation aux diverses catastrophes, pandémies et questions de sécurité dont nous pourrions avoir besoin à l'avenir. En outre, nos programmes, nos initiatives et nos efforts de bénévolat augmentent le capital social collectif des utilisateurs du Centre et de la population en général. utilisateurs du Centre et de la population en général. Une communauté connectée est une communauté forte.

Aucun. Bien qu'il y ait eu des discussions dans le passé, l'offre municipale et l'accord détaillé en cours de rédaction n'ont rien à voir avec la MRC. détaillée en cours de rédaction n'a rien à voir avec la MRC. Il a été suggéré que nous devenions un centre culturel afin d'être plus stable financièrement et de nous concentrer sur notre mandat culturel. Il a été suggéré que nous devenions un centre culturel afin d'être plus stables financièrement et de nous concentrer sur notre mandat culturel.

Oui, la coopérative aura le contrôle de la programmation. La municipalité soutient pleinement le mandat de la coopérative et ne souhaite pas influencer le travail et l'engagement de la coopérative envers ses membres et la communauté.

a) Actuellement, un comité composé de membres du conseil d'administration, de membres du MING et de partenaires et membres actuels et fondateurs a été mis en place pour examiner l'offre, y répondre avec des idées élargies et explorer les possibilités de partenariat. Tous les bâtiments de la municipalité font une offre pour que tout le monde y trouve son compte, en particulier les membres et la communauté que les deux organisations desservent.

b) Oui. Aucun transfert ne peut avoir lieu sans un vote des membres du CWLP.

Oui. Comme indiqué dans la question ci-dessus, un comité est déjà à pied d'œuvre pour préparer la contribution de la coopérative à la discussion.

Il n'y aurait que peu ou pas d'implications pour le personnel et le conseil d'administration, qui continueraient à proposer des programmes, des services, des événements et des activités aux membres de la coopérative et à la communauté. Il y aura probablement un mécanisme qui permettra à la Coop de s'adresser à la municipalité pour les questions opérationnelles quotidiennes, le cas échéant, et peut-être une discussion trimestrielle ou semestrielle entre les propriétaires et les utilisateurs du bâtiment concernant les besoins de l'installation.

Nous demandons à la municipalité d'envisager de nous aider dans cette démarche. Les membres du conseil d'administration du CWLP ont entamé des discussions en février 2020. Une demande officielle par écrit a été soumise par le conseil en octobre 2020 pour demander une réunion afin d'explorer le partenariat potentiel et/ou les moyens de soutenir la Coop comme une option pour la durabilité à long terme du Centre. Le Conseil a reçu le soutien de la Coopérative de développement régional Outaouais-Laurentides (CDROL) dans l'exploration de la propriété municipale et de trois autres approches de la durabilité.

La vision de la municipalité et de la coopérative s'aligne --- les deux visent à mieux servir la communauté dans les domaines de la culture, des arts et des loisirs, ainsi qu'à préserver et à mieux utiliser le Centre.

Dans les discussions qui ont eu lieu jusqu'à présent, la Coop n'est pas un locataire. Nous sommes en partenariat avec la municipalité pour servir les membres et la communauté. Mais comme mentionné précédemment, nous n'aurons plus d'hypothèque et nous n'aurons plus besoin de planifier l'entretien et les réparations du bâtiment. Ce dernier point est particulièrement important car nous n'avons pas de fonds de réserve.

Ce point est en cours de détermination et fera partie de l'accord de partenariat.

À l'automne 2020, quatre scénarios (y compris la propriété municipale) ont été proposés par CDROL et partagés lors de notre AGA de 2020. Ces scénarios vont maintenant être examinés, ainsi que tout autre scénario que les participants souhaiteraient proposer. Un modèle pour la soumission de scénarios supplémentaires est en cours de préparation et le MING prend la direction de ce travail. Que la propriété municipale soit initiée ou non, l'apport des scénarios est utile parce que la coopérative continue à faire le même travail de base. Elle n'aurait plus de bâtiment à financer et à gérer, mais elle resterait un centre communautaire et le cœur de notre communauté.

Comme l'a récemment souligné un membre, "le centre n'est pas seulement un bâtiment, mais plutôt un pôle communautaire auquel chacun peut participer et s'approprier ses contributions avec fierté". Le transfert de la propriété du bâtiment, de son fardeau financier et de sa consommation d'énergie ne changera pas ce que la Coop est et ce qu'elle fait.

Oui. Selon l'article 89 de la Loi sur les coopératives du Québec, "Le conseil d'administration ne peut vendre, louer ou échanger la totalité ou la quasi-totalité des biens de la coopérative, en dehors du cours normal de ses activités, à moins qu'il n'y soit autorisé par un règlement adopté par les trois quarts des voix exprimées par les membres ou leurs représentants présents à une assemblée générale".